過去文印行業(yè)波瀾不驚，穩(wěn)得就像湖水。近幾年出現(xiàn)了微妙的變化，擴張打印和復印產(chǎn)品線，轉(zhuǎn)型數(shù)字化服務(wù)，啟動3D打印新業(yè)務(wù)，一切又重新動了起來。為什么3D打印這個初生牛犢，在傳統(tǒng)打印企業(yè)中成了香餑餑呢？

我們先把問題放一放，看看都是誰跟3D打印結(jié)緣?；萜諒?013年傳出研發(fā)商用3D打印設(shè)備的消息，到2014年公布原型機和MJF3D打印技術(shù)，再到2016年售賣第一臺MultiJetFusion3200/4200系列，研發(fā)歷時三年半，這期間也是惠普經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整的過程?；萜找环譃槎植馂榛萜展竞突萜掌髽I(yè)集團，3D打印業(yè)務(wù)成為新“惠普公司”的重要戰(zhàn)略方向。而傳統(tǒng)的打印、個人電腦、工作站則是惠普公司現(xiàn)金流的來源，也是3D打印技術(shù)研發(fā)和推廣的基礎(chǔ)。

惠普3D打印單獨成立部門，在惠普的公司層面3D打印已經(jīng)成為未來的戰(zhàn)略方向，惠普在這個方面采用的是“AllIn”的策略。

佳能和聯(lián)想更謹慎一些。佳能韓國商務(wù)解決方案（CanonKoreaBusinessSolutionsINC.）研發(fā)了小的桌面3D打印機，佳能中國也拿過來賣一賣。更早時候佳能歐洲與3DSystems合作，開展后者旗下3D打印設(shè)備在歐洲的分銷活動。聯(lián)想則與XYZprinting和閃鑄合作，用OEM的方式先后推出了幾款桌面的小機器，主打教育市場。這種并不傷筋動骨的策略，都是利用現(xiàn)有資源試試水。賺錢有充分理由擴大3D打印業(yè)務(wù)，不賺錢自然從容抽身而退。