Dave Dietrich是霍尼韋爾航空航天公司的工程研究員。他參與了系統(tǒng)和防御公司的3D打印工作。他的工作是指導(dǎo)，幫助和培訓(xùn)他的同事，為公司采用航空航天3D打印。他主張采用DfAM方法，從設(shè)計(jì)和開發(fā)項(xiàng)目開始就確定和設(shè)計(jì)增材制造的優(yōu)勢(shì)，實(shí)際上這也是我們所青睞的方法。在此之前，他曾擔(dān)任工程管理副教授，曾在波音公司擔(dān)任材料工藝和物理工程師，后來擔(dān)任橡樹嶺國(guó)家實(shí)驗(yàn)室3D打印金屬研究員。他還是波音公司的金屬3D打印技術(shù)負(fù)責(zé)人，并發(fā)起了波音公司的內(nèi)部金屬3D打印培訓(xùn)計(jì)劃。

戴夫現(xiàn)在寫了一本書，添加劑制造變更管理：最佳實(shí)踐。他告訴我們，“本書的目標(biāo)讀者將是管理人員/項(xiàng)目經(jīng)理/高管，他們可能不知道公司應(yīng)該如何或?yàn)楹螒?yīng)該實(shí)施AM。”他還認(rèn)為“阻礙AM成為廣泛采用的制造技術(shù)的障礙”行業(yè)內(nèi)部與業(yè)務(wù)和組織方面的挑戰(zhàn)一樣多，而不是技術(shù)挑戰(zhàn)。“這是一本非常及時(shí)的書，可以幫助很多公司在其組織中評(píng)估和采用3D打印。我們向Dave詢問了一些問題以了解更多信息。
在工業(yè)中采用AM通常存在很多制度上的阻力。如何克服這個(gè)問題？
    作為行業(yè)內(nèi)AM的變革推動(dòng)者，我的共同作者和我在制度抵制方面都有過共同的經(jīng)驗(yàn)。從我們的經(jīng)驗(yàn)來看，似乎存在更深層次的潛在潮流，這些潮流更多地與抵制改變公司文化相比，而不是AM技術(shù)本身。 AM具有破壞性。它挑戰(zhàn)了典型制造實(shí)踐，設(shè)計(jì)實(shí)踐，質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)踐以及普遍接受的供應(yīng)鏈行為概念的每一個(gè)概念。因此，克服這種阻力，它更多地與理解變革管理理念有關(guān)，而不是突破特定的AM技術(shù)障礙。幸運(yùn)的是，在工業(yè)變革管理領(lǐng)域有很多書面文件，即精益制造和六西格瑪質(zhì)量體系。我們的書適應(yīng)了精益和六西格瑪領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并在安裝AM文化變革時(shí)使用了其中的一些工具。
出于某種原因，如果客戶選擇用于3D打印的測(cè)試部件，它總是錯(cuò)誤的，為什么會(huì)這樣？
      通常，缺乏對(duì)該技術(shù)的理解。也許他們沒有為零件選擇正確的工藝，材料或后處理要求，或者參與零件的工程師可能沒有考慮到不良表面光潔度的后果?；蛘撸苍S該特定測(cè)試部件是針對(duì)傳統(tǒng)技術(shù)設(shè)計(jì)的，并且根本不適合AM功能?？赡苡泻芏嘣颉４蠹s5年前，有人曾告訴我，AM是制造業(yè)的狂野西部。我希望它變得更加文明化（現(xiàn)在可能更多的警長(zhǎng)？），但是在技術(shù)能力方面仍存在巨大的教育差距。我還指責(zé)來自競(jìng)爭(zhēng)公司的營(yíng)銷作品，旨在突出AM的巨大優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，這些媒體出版物并沒有突出公司為獲得好的一部分所經(jīng)歷的許多陷阱?；谶@一媒體閃電戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)公司通常會(huì)建立自己的AM測(cè)試部件，以保持競(jìng)爭(zhēng)力，而管理層不了解該技術(shù)的真正缺陷。我們的書直接解決了這些挑戰(zhàn)。

戴夫現(xiàn)在寫了一本書，添加劑制造變更管理：最佳實(shí)踐。他告訴我們，“本書的目標(biāo)讀者將是管理人員/項(xiàng)目經(jīng)理/高管，他們可能不知道公司應(yīng)該如何或?yàn)楹螒?yīng)該實(shí)施AM?！彼€認(rèn)為“阻礙AM成為廣泛采用的制造技術(shù)的障礙”行業(yè)內(nèi)部與業(yè)務(wù)和組織方面的挑戰(zhàn)一樣多，而不是技術(shù)挑戰(zhàn)。“這是一本非常及時(shí)的書，可以幫助很多公司在其組織中評(píng)估和采用3D打印。我們向Dave詢問了一些問題以了解更多信息。
在工業(yè)中采用AM通常存在很多制度上的阻力。如何克服這個(gè)問題？
    作為行業(yè)內(nèi)AM的變革推動(dòng)者，我的共同作者和我在制度抵制方面都有過共同的經(jīng)驗(yàn)。從我們的經(jīng)驗(yàn)來看，似乎存在更深層次的潛在潮流，這些潮流更多地與抵制改變公司文化相比，而不是AM技術(shù)本身。 AM具有破壞性。它挑戰(zhàn)了典型制造實(shí)踐，設(shè)計(jì)實(shí)踐，質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)踐以及普遍接受的供應(yīng)鏈行為概念的每一個(gè)概念。因此，克服這種阻力，它更多地與理解變革管理理念有關(guān)，而不是突破特定的AM技術(shù)障礙。幸運(yùn)的是，在工業(yè)變革管理領(lǐng)域有很多書面文件，即精益制造和六西格瑪質(zhì)量體系。我們的書適應(yīng)了精益和六西格瑪領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并在安裝AM文化變革時(shí)使用了其中的一些工具。
出于某種原因，如果客戶選擇用于3D打印的測(cè)試部件，它總是錯(cuò)誤的，為什么會(huì)這樣？
      通常，缺乏對(duì)該技術(shù)的理解。也許他們沒有為零件選擇正確的工藝，材料或后處理要求，或者參與零件的工程師可能沒有考慮到不良表面光潔度的后果?；蛘?，也許該特定測(cè)試部件是針對(duì)傳統(tǒng)技術(shù)設(shè)計(jì)的，并且根本不適合AM功能。可能有很多原因。大約5年前，有人曾告訴我，AM是制造業(yè)的狂野西部。我希望它變得更加文明化（現(xiàn)在可能更多的警長(zhǎng)？），但是在技術(shù)能力方面仍存在巨大的教育差距。我還指責(zé)來自競(jìng)爭(zhēng)公司的營(yíng)銷作品，旨在突出AM的巨大優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，這些媒體出版物并沒有突出公司為獲得好的一部分所經(jīng)歷的許多陷阱?；谶@一媒體閃電戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)公司通常會(huì)建立自己的AM測(cè)試部件，以保持競(jìng)爭(zhēng)力，而管理層不了解該技術(shù)的真正缺陷。我們的書直接解決了這些挑戰(zhàn)。

3D打印機(jī)本身需要改進(jìn)什么？
      最近，我相信我們開始看到金屬AM粉末床融合技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。在Formnext，每年，我看到新機(jī)器制造商進(jìn)入AM的數(shù)量呈指數(shù)增長(zhǎng)。我認(rèn)為這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)產(chǎn)生更快，更大的機(jī)器和更多的激光器。這似乎是一個(gè)漸進(jìn)的步驟，不一定是跳躍式的改進(jìn)。我希望看到其他技術(shù)，如定向能量沉積或Wire Fed AM技術(shù)，能夠更靈活地適應(yīng)更高復(fù)雜度的幾何形狀。或者，也許是一種完全不同類型的機(jī)器/原料/能量輸送系統(tǒng)架構(gòu)？換句話說，我一直在等待那種能夠破壞AM機(jī)器的技術(shù)，正如我們所知道的那樣。
我們作為一個(gè)行業(yè)沒有做的事情，我們需要做的一件事是什么？
       我們需要停止推動(dòng)技術(shù)本身作為世界和平的關(guān)鍵，同時(shí)期望它能夠反復(fù)展示已經(jīng)存在數(shù)十年或數(shù)百年的制造技術(shù)（鑄件，機(jī)加工，注塑等）。正如書中所討論的那樣，行業(yè)內(nèi)和公司內(nèi)部的許多事情都需要改變，以便加強(qiáng)生產(chǎn)。換句話說，扼殺了一點(diǎn)熱情。

如果我是一家希望使用DMLS制造的公司，您會(huì)給我什么建議？

通過專注于最終銷售給滿意客戶的產(chǎn)品，DMLS可能是一種解決方案，也可能不是。通過首先詢問這些類型的問題，我們更有可能為公司找到更好的解決方案。如果DMLS確實(shí)是正確的技術(shù)選擇;然后從這本書中汲取經(jīng)驗(yàn)，我將走上一條為公司準(zhǔn)備他們將面臨的文化，認(rèn)證，組織，人才管理障礙的道路。